Écouter, avec le sourire, son collègue parler sans cesse de ses enfants, rigoler à une blague pas très drôle, ne pas rétorquer à une consigne jugée absurde… Beaucoup de salariés ont la sensation de jouer un rôle au travail, parfois au détriment de leur santé mentale. Mais alors, pourquoi persistons-nous à participer à cette comédie ? Réponses de Xavier Rousselou, porte-parole de Hotels.com, à l’origine de l’étude.Une dissociation plus forte chez les jeunes
Ce dédoublement de la personnalité est encore plus marqué chez les jeunes actifs avec un chiffre qui atteint 55 %. Dans la sphère professionnelle, ils sont notamment plus ponctuels, plus autonomes, mieux organisés et soignent davantage leur apparence physique. Un phénomène paradoxal alors qu’ils recherchent, davantage que leurs aînés, l’authenticité, la transparence ou encore la cohérence. « Ils sont en début de carrière, ils ont la volonté de faire leurs preuves. Ils font ce qu’on attend d’eux », explique-t-il.
S’il est parfois nécessaire, le sentiment de dualité intérieure peut entraîner de la dissonance cognitive allant jusqu’à un fort tiraillement entre les différentes parties de sa personnalité. Ce peut être à l’origine d’un mal-être psychique plus ou moins grave. Conscientes de devoir réduire ce fossé entre les préoccupations personnelles et professionnelles des collaborateurs, un nombre grandissant d’entreprises déploient des dispositifs RH en ce sens – si ce n’est, des mesures spécifiques pour chacun.
Cela revient à parler de l’introduction de « l’extime » au travail : autrement dit, l’introduction de sujets personnels sur la table des DRH et des managers. Afin de permettre une meilleure conciliation des temps de vie, et donc des différentes personnalités qui en découlent, les organisations tiennent compte désormais des enjeux de parentalité, de santé physique et mentale, d’aidance, etc.
Contribuer au bon fonctionnement du collectif
Heureusement, les frontières, souvent tenues, entre ces différentes facettes de la personnalité n’entrent pas toujours en contradiction, ni en confrontation. « Elles peuvent être fluides ou complémentaires. Certaines compétences sont transposables d’une sphère à l’autre, du personnel vers le professionnel, et inversement. C’est une très bonne chose », s’exclame le porte-parole.
De plus, ce qui pourrait être qualifié de « masque » ou de « rôle » au travail a une utilité sociale majeure : « Le comportement professionnel engage d’autres personnes que soi. Il engage aussi l’image de l’entreprise », développe-t-il. L’adhésion à certains codes de conduite (implicites ou explicites) favorise le bon fonctionnement d’un collectif. « Le travail reste un lieu où les individus ont des relations contractuelles. C’est un espace régi par un cadre, par certaines règles. Ce cadre a d’ailleurs été récemment clarifié, avec des comportements qui ne sont plus acceptés comme le harcèlement moral et sexuel« , rappelle Xavier Rousselou.
Source : Cadremploi
