Le management fait-il encore rêver ?

Naguère alpha et oméga d’un parcours professionnel abouti, la fonction managériale fait-elle encore rêver si l’on occulte un instant l’avantage d’une rémunération généralement bonifiée ?

Plus vraiment si l’on se réfère à une étude menée il y a quelques années par la CEGOS, concluant que 66% des salariés déclarent n’avoir aucune appétence, ni la moindre motivation pour devenir managers. Même si la plupart d’entre eux avaient un temps estimé qu’il s’agit pourtant d’une évolution logique de carrière et même d’un passage obligé dans un parcours professionnel. Nombreux sont ceux ayant accédé un temps au Graal, la fonction de manager, et vite revenus, le plus souvent à leur demande, à des fonctions plus opérationnelles.

Les raisons de cette perte d’attractivité de la fonction managériale sont multiples mais on peut cependant isoler les principales dont, notamment, la difficulté de gérer une équipe aux personnalités diverses et aux exigences à géométrie variable, avec la double contrainte d’une gouvernance de plus en plus éloignée des réalités et une base souvent volatile car de moins en moins sensible aux notions de carrière, de culture d’entreprise, de stabilité…

Retenons aussi le sentiment voire la certitude d’une sorte de dispersion et de gaspillage d’énergie dans la fonction du manager : celle consacrée à la gestion des hommes, à la pédagogie, au suivi, au contrôle, à la répétition voire au rabâchage étant prodiguée au détriment de sa propre expertise professionnelle. Nombreux sont les managers qui ne rêvent que de revenir à des tâches purement opérationnelles, productives, soulagés des contraintes et aléas de l’encadrement d’équipe. Ils opposent ainsi management et expertise et évoquent même parfois les risques de déqualification d’une fonction davantage basée sur le faire-faire que sur le faire. Où l’on découvre aussi que l’on avance parfois plus vite et mieux seul sur un projet qu’en équipe. Ah ! ça ne se dit pas ? Sorry d’avoir enfreint un tabou.

Autre point à prendre en compte, le management d’équipe(s) suppose aussi, à-priori, une certaine disponibilité de temps mais aussi d’esprit, une disposition manquant cruellement à ceux que submerge des problèmes de santé, familiaux, personnels, etc. Sans parler du tropisme sociétal de plus en plus prégnant incitant à rééquilibrer vie personnelle et vie professionnelle. Il est bien révolu le temps des dévots du  travail sacrifiant vie de famille, amis, loisirs, sport, enrichissement culturel… au service de la sainte Entreprise et du dieu Capital. Les temps changent…

Le management peut et devrait cependant demeurer une expérience professionnelle et humaine enrichissante mais il est aujourd’hui impossible pour un employeur d’ignorer le désamour qui vient pour cette fonction essentielle dans l’entreprise. Une fonction pourtant riche et formatrice, selon nous CFE-CGC, représentants des cadres et de l’encadrement, mais à laquelle la direction de l’entreprise doit rendre toute sa dimension, une certaine autonomie et porter une attention particulière. Ce n’est malheureusement pas l’orientation choisie par notre direction si l’on se réfère à la volonté affichée, palpable et même chiffrable de limiter la représentation des cadres pour la prochaine mandature et minimiser ainsi leur poids relatif dans les instances dans l’espoir, si possible, de restreindre leur prise de parole trop souvent dérangeante…

C’est l’occasion de répéter une fois encore cette sentence qui nous est chère de Jean Bodin : “il n’y a richesse ni force que d’hommes”. A méditer.