Workforce Solutions : voici une expression que nous risquons d’entendre de plus en plus souvent chez Adecco.
Le Groupe a engagé une évolution de son organisation autour de grandes familles d’activités. Derrière Workforce Solutions devraient désormais être regroupés le travail temporaire, le recrutement, mais aussi le RPO, le MSP et l’outsourcing : un périmètre qui dépasse donc la seule activité traditionnelle de la marque Adecco.
Et c’est là que plusieurs questions deviennent très concrètes.
Qu’en sera-t-il de Pontoon ? Aujourd’hui, Pontoon porte notamment des activités de RPO et de MSP au sein du Groupe. Si ces activités entrent demain dans Workforce Solutions, quels seront les nouveaux rattachements ? Quelle articulation avec Adecco France ? Et avec quelles conséquences pour les équipes concernées ?
Et LHH dans tout cela ? Le Groupe présente aujourd’hui LHH comme son activité dédiée aux solutions de talents professionnels et cadres : recrutement, développement, coaching, transition de carrière et accompagnement des transformations. Quelle sera demain la frontière entre ces activités et Workforce Solutions ? Certaines activités de recrutement resteront-elles chez LHH ? D’autres seront-elles rapprochées de Workforce Solutions ? Et comment cette nouvelle organisation sera-t-elle déclinée en France ?
Sur le papier, la Direction met en avant davantage de synergies, une offre plus lisible pour les clients et une organisation plus efficace. Tout va très bien, Madame la Marquise.
Mais pour les salariés d’Adecco France, la vraie question est ailleurs : qu’est-ce que cela va changer concrètement ?
Cette évolution intervient dans un contexte déjà particulièrement chargé : réorganisations successives, développement de la TSC, externalisations, transformation des métiers et déploiement accéléré de l’intelligence artificielle dans les activités commerciales et de recrutement.
Et un point interpelle particulièrement : le réseau a été informé en grandes pompes de cette nouvelle organisation, pendant que les instances représentatives du personnel n’en prennent réellement connaissance que maintenant.
Une méthode qui pose question. Car lorsqu’une transformation est présentée largement aux équipes avant d’être expliquée en détail aux représentants du personnel, il est légitime de s’interroger sur la place réellement laissée au dialogue social.
Derrière « Workforce Solutions », plusieurs questions méritent donc des réponses précises :
Quels seront les nouveaux rattachements et organigrammes en France ? Quelles activités seront regroupées ? Quel devenir pour Pontoon et ses activités RPO/MSP ? Quelle articulation avec LHH ? Quels métiers évolueront ? Quels impacts sur les agences, Onsite, les équipes commerciales et recrutement ? Quelles activités seront centralisées, automatisées ou externalisées ? Et surtout, quelles conséquences sur les emplois et les conditions de travail ?
Nous devrions en savoir davantage dès demain, à l’occasion du CSE Central. Ce rendez-vous devra permettre d’obtenir des précisions sur la déclinaison de Workforce Solutions en France et sur ses conséquences concrètes pour les salariés.
Espérons qu’il permette d’obtenir autre chose que des concepts, des slides et des éléments de langage. Avant de parler anglais, encore faudrait-il parler clair : qui fait quoi demain, où, avec quels emplois, quels métiers et quelles conditions de travail ?
il serait temps de facilité la compréhension pour nos clients et tout mettre sous 1 seule marque. le client s’en fou de LHH, Adecco, Akkodis ou autre il veut le bon profil au bon moment
La révolution Adecco, un changement dans tous les sens, les salariés sont perdus…il faudrait peut être que nos gouvernants viennent sur le terrain et voir la vrai vie du réseau… Dans ce marasme la concurrence se frotte les mains…
La direction se fout des concurrents du business et du reste ….
Ça c était avant quant on avait des personnes réelles comme dirigeants
Maintenant on a des actionnaires qui veulent seulement du profit et donc un Comex qui fait ce qu on lui demande
La transformation en cours va être destructrice si on est rester dans l optique de positionnement concurrentiel ,de qualité ou de fiabilité avec le bon vieux modèle agence .
Ce qui me gène c est que les objectifs sont affichés mais le comment pas du tout
Et ça fera des dégâts importants dans nos équipes car le modèle d agence va probablement disparaître
Pour la part je ne les aiderais pas à faire cela et je préfère partir