Avec la meilleure volonté et le plus complaisant esprit de négociation au monde, nous ne signerons pas le projet d’accord NAO 2026 tel que soumis par la direction. Celle-ci a résolument décidé d’ignorer les multiples signaux que nous tentons, selon nos moyens, de relayer à longueur d’année. Le turn-over, la démotivation d’une grande partie de nos collègues, les risques psychosociaux, la chute sensible du niveau de vie et l’obligation pour certains de mener une double activité, juste pour boucler les fins de mois. Rien n’y aura donc fait.

Aucune augmentation générale depuis maintenant plus de 17 ans, spécificité rare et sans doute unique en France. Franchement, qui peut affirmer connaître une entreprise, une administration ou une association dont les salaires n’aient bénéficié d’aucune augmentation générale pendant plus de 17 ans ? Ne cherchez pas, cela n’existe pas, même chez nos deux principaux concurrents, pourtant chiches, eux-aussi, de leur euros ou de leurs dollars.

Quant à l’enveloppe destinée aux augmentations individuelles, la modestie de son montant interdit toute véritable politique salariale motivante. Elle ne sert en général et au mieux qu’à corriger quelques anomalies, rémunérer les changements de fonction et, pour 0,1% de son montant (“la générosité de Monsieur perdra Monsieur”), à parfaire l’égalité hommes-femmes.

Notons néanmoins le coup de pouce à la prime d’ancienneté, dite de fidélisation. Pour obtenir 100 euros supplémentaires, il vous faudra afficher 40 années d’ancienneté au compteur. Et même 400 euros de plus pour l’hypothétique vétéran qui aurait transpiré 45 années durant sous les couleurs verte puis rouge ! En existe-t-il un (ou une) dans l’entreprise. Pour les autres, nous notons cette bizarrerie d’une augmentation de 50 € pour 18 tranches annuelles et de zéro pointé pour 20 autres. Comprenne qui pourra.

Pour conclure, relevons quand même une meilleure prise en charge de la mutuelle santé dont le tarif bondit de 12,50% pour la cotisation de base – un scandale sur lequel nous reviendrons prochainement -, ce qui incite la direction à augmenter la part patronale de 55 à 60% et donc à réduire arithmétiquement la part salariale de 45 à 40%.

Voilà, c’est tout ! Il nous est donc malheureusement impossible de contresigner pareil projet entérinant sereinement une poursuite de la baisse du pouvoir d’achat et du niveau de vie en général. L’entreprise a fait le choix de privilégier, aujourd’hui et pour les années à venir, des investissement colossaux dans l’intelligence artificielle agentique et autre. C’est, jusqu’à preuve du contraire, son dernier mot.

17 Commentaires

  1. Je crois qu’il serait temps d’étaler dans la presse ce type de pratique qui devient la norme chez nous. Comment peut-on se satisfaire du turn-over sans nom et du manque de considération des être humains de cette entreprise ? Peut-être qu’un peu de pub gratuite sur la gestion des ressources humaines du soi-disant n°1 mondial serait bienvenue !!!
    La grève étant quasiment impossible à organiser au vue de nos organisation mais surtout par risque d’impacter notre activité (et donc nos salaires !!), quelle option reste t’il ?
    Il faudra bien un jour que nous puissions montrer notre mécontentement et faire plier la direction.

  2. ça impose et Daco sur les retards des réclamations, et bugs sur tous les tarifs vous avez un sujet sérieux à prendre au plus vite !

  3. Quand allez vous entendre la base ?
    Quand allez vous comprendre que seules des actions fortes (grève, arret du reporting, …) feront bouger la direction ?
    Tout le reste n’est que du blabla.

  4. Bonjour,
    Je ne sais pas quels sont les moyens qui feraient bouger les choses, on arrive à un stade où cette entreprise n’a plus de valeurs et surtout plus de valeurs humaines…
    Pour ma part, j’ai fait de multiples remontées mais rien n’a bougé.
    Aujourd’hui je ne fais plus partie du groupe, après plusieurs années d’ancienneté ,il a fallu se faire à l’idée mais je ne m’en porte que mieux à ce jour.
    Ce n’est finalement qu’un travail, beaucoup s’investissent corps et âme pour terminer sans un semblant de reconnaissance et la santé en péril.
    Il y a trop de copinages, d’incompétences, de manque de moyens réels.
    Alors oui je suis d’accord avec vous, il faut alerter la presse, trop de gens sont en danger dans l’ombre et font mine de rien, et quand ils se plaignent un peu, la réponse c’est de prendre des cachets type anxiolytiques pour aller mieux, euh non pour assurer le poste !
    La grève ne leur en sera que bénéfique.
    Si vous ne faites rien, les choses vont aller de plus en plus en mal…
    Il ne faut pas avoir de crainte, il y a du travail ailleurs et dans des entreprises bien plus bienveillantes !
    Bonne journée

  5. Le règne de la finance est au plus haut
    Les actionnaires réclament leur argent
    Ça ne changera jamais
    Partez chez Proman ou Crit c est encore de vraies personnes qui décident

  6. Après presque 20 ans d’Adecco, je me suis résolue à partir.
    J’ai été accueilli par Adéquat, et me suis retrouvée avec d’anciens collègues Adecco.
    j’y ai retrouvé la bienveillance qui a disparu depuis au moins 5 ans chez Adecco et un fixe supérieur de 350€.
    Je suis soulagée de travailler dans une bonne ambiance comme auparavant chez Adecco, la pression du chiffre n’ai pas du tout la même ici, et surtout on ai pas fliqué comme chez Adecco, on me fait confiance, et on reconnait mon expertise.
    Je crois qu’il n’y a plus rien a attendre d’Adecco, c’est triste c’était une très belle entreprise surtout du temps de Christophe CATOIR, depuis il n’y a plus de sens, plus vraiment de stratégie (à part celle de vider les agences au profit de solutions Onsite, Qapa, ou TSC…)
    L’humain à disparue, même si mon DA à fait le maximum pour maintenir une bonne ambiance ça ne suis pas sur le zone.

  7. C Catoir est même le grand responsable de la.politique actuelle.
    Il est le grand instigateur du TSC, la politique OnSite, le digital…
    Il se reve ministre, espérons pour la France qu’il ne soit pas un jour ministre de travail !

  8. ohh que j’attends que nos grandes pompes viennent en agence mais ils s’en foutent royale !
    et notre DRH Toujours là ??????????????

  9. franchement ça part en sucette clairement, et quand je vois la stratégie j’hallucine : nous avions des primes de pdm en 2025 et bizarrement nous reprenons de la PDM et PAF LE CHIEN plus aucune prime de PDM en 2026 pour les agences solutions : et PAN LA TROMPETTE baisse des PDM 2026, qui peut me dire qui a pondu encoreeeeeeeee ce changement de stratégie ! qui dit prise de PDM= Prise de volumes et prise de nouveaux clients HAN/GIE/ RENTABLES etc…. ENCORE UN qui n’a pas compris à la stratégie de leader de prise de PDM et de rentabilité… Je suis écœuré !!! je pense que nous arrivons à un point de NO LIMIT en agence à quand un vrai bouleversement, un changement de cap, du fun..

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