Annoncée en fin de semaine dernière la modification de la rétrocession applicable aux comptes transférés à la TSC aura provoqué un véritable tollé. En effet, depuis le 1er juillet, la rétrocession de la MOP passera de 100% à 50% à compter de six mois après la bascule du compte. Et encore ne s’agit-il que d’une première démarque !
Pour les comptes déployés de 2025 au 30 juin 2026, cet rétrocession à 50% ne prendra effet qu’au 1er janvier 2027. La mesure, choquante en soi puisqu’elle affecte très directement la rémunération, était néanmoins parfaitement prévisible. Qui a pu croire un instant que les agences allaient continuer à percevoir un revenu sur un travail qu’elles n’effectuent plus parce qu’on les avait contraintes à basculer des clients sur des structures centralisées ? De même, qui peut s’aventurer à penser que les 50% résiduels perdureront indéfiniment, juste pour rémunérer du “care” et l’accomplissement de quelques menus services et d’un suivi qui, demain, sera évidemment centralisé ? Le système d’«accompagnement» en deux temps n’a rien de nouveau : un premier palier (-50%) puis le second et final, la disparition totale de cet «accompagnement». D’ailleurs, nous ne pensons pas révéler de secret d’État en annonçant la disparition prochaine d’autres aides et subventions… Tout doit disparaître, soldes obligent ! Question subsidiaire : qui continuera de financer les équipements de protection individuels et les visites médicales ?
Nos collègues ont bien compris que le modèle économique menacé aujourd’hui, c’est l’agence et nous nous sommes suffisamment éreintés ces dernières années à l’annoncer et le démontrer.
Vous l’avez compris, en réponse aux inquiétudes légitimes de nos collègues sur le devenir de leur rémunération, la direction révèle sa botte (fort peu) secrète : les HAN, pardi ! Il faut et il suffit de développer les clients hors accord national pour compenser le manque à gagner. La rengaine demeure inchangée depuis Onsite, QAPA… Une pensée émue toutefois pour cette équipe agence venant de céder à TSC un client représentant environ 30% de son volume d’affaires… Il va en falloir des HAN pour combler les pertes !
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C’est une catastrophe ! La concurrence va se frotter les mains, elle a déjà commencé
C’est beau de voir le Paquebot Adecco foncer droit sur l’Iceberg qui va le couler.. Et dire que tout ce foutoir à démarré avec la segmentation PME. Déjà à l’époque les concurents se foutaient de nous en nous regardant avec des yeux ronds tellement l’idée était naze. On a pas segmenté la clientèle, on a fissuré les relations entre agence et créé un tsunami de départs de compétences qui ont nourri la concurence. Un conseil, fuyez !
La question est : QUI?
Qui est-ce qui fait le plus de mal à Adecco en ce moment ?
Qui, gagne des parts de marché ?
Qui gagne en rentabilité ?
Manpower, Randstad ? Peut-être…
Mais plutôt adéquat supplay, proman et autres agences d’interim locales, qui n’ont pas du tout la même stratégie que nous !
Eux ils embauche en agence, et gagne en réactivité et qualité de service et aussi en proximité !
Pendant qu’on leur laissera le champs libre.
Je vais parler comme un vieux con. Mais une agence d’intérim c’est une agence, ce qui fait sa force, ce sont ses salariés, et l’ambiance qui y règne les agences qui performent le mieux, sont celles où il fait bon vivre ! Avec des anciens qui connaissent tout, et des nouveaux pleins de bonnes idées. C’est en agence que ça se passe un groupe qui se connaît et qui grandit ensemble, qui se soutiens, et qui donne tout, pour ces clients et ces intérimaires.
Alors oui, des fois, on perd un peu de temps, en discutant avec les intérimaires en papotant avec les clients. On est sûrement moins rapide qu’un ordinateur qui réalise un maching sans aucun sentiment.
Mais on se sentira toujours plus concernés qu’une plate-forme avec des collègues qui ne connaissent ni les clients ni les intérimaires qu’ils envoient au travail, ni le contexte géographique de la où il délègue.
Des collègues qui travaillent en Openspace payé au minimum, manager par des chiffres et où la notion d’humain a disparu. Avec bien sur du turn over qui imencablement enendrera des insatisfactions chez les clients et les intérimaires..
Nos concurents n’ont pas finis de gagner des PDM.
Ohé la direction on se réveille TSC CA NE MARCHE PAS
On attend quoi pour arrêter ?
Vous les voyez pas arriver ? Ils attendent que vous partiez car trop réticents aux changements trop pénibles, trop professionnels trop rigoureux bref trop bien
Le modèle Adecco ce n est plus ça
C est de la rentabilité sans aucun sens sans vraie stratégie que la finance
Rejoignez les sociétés qui travaillent encore avec du bon sens et de l humanité si vous ne voulez pas y perdre votre santé
Il faut baisser les coûts, moins donner à ceux qui produisent mais continuer à nourrir nos actionnaires… un cercle certainement pas vertueux…la richesse de l entreprise (les ressources) s épuisent… il faudrait que Garcimor revienne pour remplacer J G, il serait bien meilleur dans les tours de passe…
bon les gars (et filles) il est encore temps de filer à la concurrence pour pouvoir expérimenter tous nos talents de commerciaux, recruteurs et managers. alors certes ds des boutiques plus petites mais bcp plus humaines et avec des avantages qui n’ont rien à envier à Adecco (vu qu’on a quasi plus rien !!) au moins notre santé et notre équilibre mental sera preservé
Après 18 ans de bons et loyaux service, de dévouement pour mon agence, mes clients et mes intérimaires je suis partie. On s’était mis sur ma peau depuis quelques mois, depuis le départ de mon DA, on m’a dégouté de mon travail, de mon agence, d’Adecco…
Je pensait même changer de métier, partir dans la formation.
C’était sans compter mes anciens collègues, qui ont rapidement pris contact avec moi sachant que j’étais disponible, je me suis retrouvé à la concurrence, mais avec 5 anciens Adecco, donc pas vraiment perdue. Ils m’ont vite redonné confiance, j’ai retrouvé nos bonnes vieilles méthodes, et surtout un management sain et humain.
Ici, pas de QAPA, TSC, ONSITE, HUBSITE…
Juste une agence comme il y a 10ans chez Adecco, notre force, c’est notre équipe, on se soutient, on se motive, on rigole bref la belle vie.
Je n’oublierai jamais Adecco, il était temps de tourner la page après “un âge de majorité”
alors un conseil n’ayez pas peur, appelez vos anciens collègues il y a surement une place pour vous quelques part car Adecco c’est fini
Issu d’Adia je suis resté 15 ans dans le groupe. Une agence qui est montée à 400 intérimaires. Une ambiance d’enfer avec les collègues suite à la fusion. De la Qvt tous les jours pas les blindtest pourri sur Adecco comme sur Nantes. Burnout d’une collègue, manager proche du zéro. Résultat 6 démissions. Quel gâchis.
25 ans d’entreprise, et on nous ferait presque nous sentir vieux, vieux jeu, plus dans le coup….parce que réticents au changement.
Mais en fait oui ! nous sommes vieux, mais vieux de 25 ans d’entreprise, 25 ans où on en a vu passer des projets (on peut compter ceux qui sont ont vu le jour, ceux qui ont abouti, et ceux qui ont tenu la route), 25 ans pendant lesquels nous nous sommes adaptés à ces changements, le changement fait partie de notre culture, de notre ADN.
Pour autant nous ne sommes pas aveugles, et avec toute cette expérience ce sont les yeux grands ouverts que nous voyons le mur arriver, bien en face, bien épais, et bien costaud …
Mais qu’on se rassure (ou pas d’ailleurs), les plus jeunes aussi voient clair ! Et à grand coup d’IA, de TSC et autres, ils ne voient surtout plus d’intérêt ni de valeur à leur poste. Ils ont juste cette force de partir plus vite, de partir avant de rentrer dans le mur.
Faut pas être pessimiste je suis certaine qu’ils vont devoir revenir en arrière et annuler TSC. Faut un peu faire confiance quand même ils ne sont pas débiles. En tout cas c’est mon point de vue
Je n’ai jamais vu ça…
Personne ne mesure ce qu’il se passe
Et même là où ça fonctionne, on vient tout péter
Nous ne sommes pas entendus et nous voilà impuissants, nous, manager.
Est-ce que notre DG sait ce qui se passe et les mauvaises décisions qui sont prises en local. On s’accroche, on s’accroche mais pourquoi ?
Si on donne notre point de vue, on se fait pulvériser
Notre Dg ? Mais bien sûr qu’il sait ce qu’il se passe. C’est un xxxxxx qui applique xxxxxxx les directives de son boss de peur de perdre sa place.
N’oublions pas que le TSC est une idée de CC…
Désolé pour les deux petites retouches effectuées.
Je n’ai malheureusement pas le choix, notre direction devenant très ombrageuse…
Le pire dans tout ça c’est qu’ils ne réalisent même pas les dégats que cela peut produire sur nos PDM, et relations clients ! et en fait tout le monde s’en fou c’est du grand spectacle ! tu bascules un compte en TSC, ok ça perd de la pdm, mais c’est pas grave c’est en TSC !!!
Franchement, j’ai une conscience professionnelle, je suis patron de la boite je regarde ce qui se passe et je change ma stragégie ! pas dans 1 an quand il sera trop tard, tout de suite !!!
J’aimerai savoir aujourdhui le cout de la TSC, ses gains / 2025 et faire un comparatif avec un maintien de la subvention qui nous permettait de maintenir nos pdm et nos actions clients ! Qu’est ce que tu crois GG et CC que nous allons nous investir quand la rétro sera descendue à 50% mais que dal ! on va dans le mur clairement !!!! Et le plus c’est que vous êtes dans anciens, vous avez l’expérience et là vous êtes à coté de la plaque !
ALORS si je demande une rupture conventionnelle avec levée de ma clause ça marche ?