Annoncée en fin de semaine dernière la modification de la rétrocession applicable aux comptes transférés à la TSC aura provoqué un véritable tollé. En effet, à compter depuis le 1er juillet, la rétrocession de la MOP passera de 100% à 50% à compter de six mois après la bascule du compte. Et encore ne s’agit-il que d’une première démarque !
Pour les comptes déployés de 2025 au 30 juin 2026, cet rétrocession à 50% ne prendra effet qu’au 1er janvier 2027. La mesure, choquante en soi puisqu’elle affecte très directement la rémunération, était néanmoins parfaitement prévisible. Qui a pu croire un instant que les agences allaient continuer à percevoir un revenu sur un travail qu’elles n’effectuent plus parce qu’on les avait contraintes à basculer des clients sur des structures centralisées ? De même, qui peut s’aventurer à penser que les 50% résiduels perdureront indéfiniment, juste pour rémunérer du “care” et l’accomplissement de quelques menus services et d’un suivi qui, demain, sera évidemment centralisé ? Le système d’«accompagnement» en deux temps n’a rien de nouveau : un premier palier (-50%) puis le second et final, la disparition totale de cet «accompagnement». D’ailleurs, nous ne pensons pas révéler de secret d’État en annonçant la disparition prochaine d’autres aides et subventions… Tout doit disparaître, soldes obligent ! Question subsidiaire : qui continuera de financer les équipements de protection individuels et les visites médicales ?
Nos collègues ont bien compris que le modèle économique menacé aujourd’hui, c’est l’agence et nous nous sommes suffisamment éreintés ces dernières années à l’annoncer et le démontrer.
Vous l’avez compris, en réponse aux inquiétudes légitimes de nos collègues sur le devenir de leur rémunération, la direction révèle sa botte (fort peu) secrète : les HAN, pardi ! Il faut et il suffit de développer les clients hors accord national pour compenser le manque à gagner. La rengaine demeure inchangée depuis Onsite, QAPA… Une pensée émue toutefois pour cette équipe agence venant de céder à TSC un client représentant environ 30% de son volume d’affaires… Il va en falloir des HAN pour combler les pertes !
Plus que jamais, ne restez pas isolé(e), rejoignez le collectif de nos collègues qui ont décidé de prendre leur destin professionnel en main. Adhérez simplement et rapidement en cliquant sur le bouton ci-dessous.
C’est une catastrophe ! La concurrence va se frotter les mains, elle a déjà commencé
La question est : QUI?
Qui est-ce qui fait le plus de mal à Adecco en ce moment ?
Qui, gagne des parts de marché ?
Qui gagne en rentabilité ?
Manpower, Randstad ? Peut-être…
Mais plutôt adéquat supplay, proman et autres agences d’interim locales, qui n’ont pas du tout la même stratégie que nous !
Eux ils embauche en agence, et gagne en réactivité et qualité de service et aussi en proximité !
Pendant qu’on leur laissera le champs libre.
Je vais parler comme un vieux con. Mais une agence d’intérim c’est une agence, ce qui fait sa force, ce sont ses salariés, et l’ambiance qui y règne les agences qui performent le mieux, sont celles où il fait bon vivre ! Avec des anciens qui connaissent tout, et des nouveaux pleins de bonnes idées. C’est en agence que ça se passe un groupe qui se connaît et qui grandit ensemble, qui se soutiens, et qui donne tout, pour ces clients et ces intérimaires.
Alors oui, des fois, on perd un peu de temps, en discutant avec les intérimaires en papotant avec les clients. On est sûrement moins rapide qu’un ordinateur qui réalise un maching sans aucun sentiment.
Mais on se sentira toujours plus concernés qu’une plate-forme avec des collègues qui ne connaissent ni les clients ni les intérimaires qu’ils envoient au travail, ni le contexte géographique de la où il délègue.
Des collègues qui travaillent en Openspace payé au minimum, manager par des chiffres et où la notion d’humain a disparu. Avec bien sur du turn over qui imencablement enendrera des insatisfactions chez les clients et les intérimaires..
Nos concurents n’ont pas finis de gagner des PDM.