L’ordre du jour était particulièrement ambitieux et vos élus CFE-CGC Adecco au CSEC qui ont assisté hier à la réunion extraordinaire de cette instance se font un devoir de vous en livrer les principaux points traités tout en respectant une certaine confidentialité, notamment sur les données chiffrées mais pas seulement.
Le décrochage de Adecco avec le marché suit son cours tandis que les principaux indicateurs financiers demeurent en berne. Seule et maigre consolation, nos deux principaux concurrents subissent à peu près les mêmes affres, notamment Randstad qui semble payer au prix fort ses réorganisations et sa politique. Mais, à chacun ses misères.
Un « rapprochement » qui risque d’éloigner de nombreux collègues LHH…
On sait ce qu’il en est des “rapprochements” effectués à l’occasion des réorganisations dans les grandes entreprises. Bien souvent, les diverses entités concernées se rapprochent tant qu’elles finissent par s’étouffer et n’en sortent jamais indemnes… Le groupe Adecco semble ne pas devoir échapper à cette pénible fatalité.
Ainsi pour le projet d’organisation dit Workforce Solutions, portant sur les activités Perm, pour lequel on nous annonce le « rapprochement » de 4 entités : Adecco Solutions, Adecco Recrutement, LHH Recruitment Solution et Adecco Tech & Ingénierie, au prétexte, crédible reconnaissons-le, d’une contraction du marché. Pour l’affichage, il s’agirait d’adopter une approche mixant travail temporaire et permanent afin, nous affirme-t’on, de restaurer la profitabilité. Cette découverte de l’eau tiède nous laisse, croyez-le bien, pantois…
Le projet abouti retiendrait donc une organisation quadripartite que nous ne détaillerons pas ici pour des raisons de confidentialité, notamment à l’égard de la concurrence, impliquant Adecco Solutions, Adecco Professional, Badenoch + Clark et Badenoch Executive. Et LHH ? nous rétorqueront les plus circonspects de nos lecteurs. Mystère et boules de gomme. LHH s’apprête-t’il à payer au prix fort son insuffisante profitabilité, dixit nos dirigeants, de ces dernières années ? Un très proche avenir nous affranchira sur le sujet.
Quant à ce qu’il restera de Perm aux agences, l’histoire ne nous dit rien pour le moment. A quand un discours clair et sincère sur le devenir de la fonction recrutement en agence ? Il serait temps de poser sur la table les projets et intentions en la matière, non ?
5 697ème système de rémunération
Bon, si ce sous-titre vous semble un tantinet excessif, n’en conservez que l’esprit. Ce sera en tout cas la cinquième version de Pyramide (Pyramide 5). La direction souhaite réduire et simplifier le nombre de dispositifs avec, idéalement, un critère OSI et deux critères financiers, le tout assorti de pondérations plus homogènes et d’un abaque commun. Ce serait un retour triomphal de la CT – faire, défaire, refaire… – amélioré d’un mécanisme de sur-performance (booster) et d’un plafond à 200%.
Un cadrage du système nous est annoncé pour le début 2027, suivi de quelques réglages au cours de l’année et d’un objectif de mise en place « définitive » au 1er janvier 2028.
Cette fois, promis-juré, on tient le bon système, celui qui devrait durer… au moins plusieurs mois.
Charte du conducteur, électrification du parc auto, IA…
Parmi les autres sujets traités au cours de cette réunion extraordinaire et sur lesquels nous reviendrons très prochainement, notons l’électrification du parc automobile, les évolutions de la fameuse Charte du conducteur, la consultation sur les outils liés à l’intelligence artificielles, etc… Au total une actualité riche sur laquelle nous reviendrons jour après jour.
Dès demain sur ce site :
Non, il n’y aura pas de calendriers en 2027
