La dernière communication de notre CEO Adecco, Denis Machuel, mérite à l’évidence d’être lue, relue et analysée le plus finement possible. Ceci dit, son texte soumis à l’un des trois ou quatre détecteurs d’IA avec lesquels nous travaillons habituellement nous apprend que près de la moitié du message en question provient d’algorithmes (cf. illustration). Question pour une éventuelle dissertation en école de commerce : quel avenir peut-on prédire à une entreprise dont le CEO ne communique même plus à ses équipes avec son cortex, son cœur et ses tripes, préférant confier sa prose à des robots ? A chacun sa réponse.

Le texte en question commence par un satisfecit sur nos parts de marché (monde), notre positionnement de leader et la nécessité que nous aurions de prospérer à l’ère de l’intelligence artificielle. Soit, ça ne mange pas de pain, comme disaient les anciens.

Les choses se précisent dès le paragraphe suivant et Denis Machuel (ou un algorithme, allez savoir) évoque enfin clairement l’orientation impulsée au groupe : “Nous utiliserons davantage les données et les analyses pour créer de la valeur au sein d’une main-d’œuvre hybride composée de personnes, d’agents d’IA et de robots humanoïdes. Notre rôle sera d’accompagner nos clients dans la gestion de leurs effectifs, la refonte et la réorganisation de leurs structures, le développement et la reconversion des compétences de leurs collaborateurs, ainsi que le développement des meilleures technologies au service de leurs projets de R&D.“

Vous avez bien lu : “les effectifs devraient prochainement être composés de personnes (merci Monsieur. NDLR), d’agents IA et de robots humanoïdes (en forme d’humain. NDLR)”. Exagérions-nous depuis des mois et même années lorsque nous annoncions ce grand tournant en cours ? La deuxième partie de la phrase citée dépasse notre pauvre entendement lorsque notre CEO annonce froidement un rôle de pilote de Adecco pour ses clients. Nous irions, affirme-t-il, jusqu’à les aider dans leurs réorganisations et structures, accompagner la reconversion des compétences de leurs collaborateurs, contribuer à leur développement technologique et à leurs recherches et développements. Alors là les amis, c’est le pastis ou l’IA, nous ne voyons rien d’autre !

S’ensuit un descriptif de plus d’une page sur les réorganisations et regroupements à venir et notamment le détail de la composition de trois lignes d’activité sous des appellations “plus claires et plus explicites”. C’est vous qui voyez : Worksforce Solutions, Talent Transformation Solutions et Technology Solutions… Yeeeaaaah ! Nous reviendrons bien entendu très prochainement sur cette réorganisation. Là, nous ne sommes plus dans une chorégraphie de type tango suisse mais carrément sur un épisode de danse de Saint-Guy !

Nous noterons aussi, dans les toutes dernières lignes, ce client d’œil appuyé aux recruteurs, dont Denis Machuel connait évidemment l’inquiétude, lorsqu’il écrit : “Une attention particulière sera portée à l’accompagnement de nos recruteurs afin qu’ils comprennent les changements éventuels, bénéficient du soutien nécessaire et puissent poursuivre leur mission essentielle auprès de nos candidats et de nos clients.” Cela suffira-t-il à les rassurer ?

14 Commentaires

  4. tout le monde se plaint des zones grises et notamment de la complexité de servir le client. enfin des décisions qui si elles sont suivis des faits permettront d’éclairer ce point. l’intégration de la branche LHH recrutement a Adecco est une bonne nouvelle pour nos clients.

  5. La complexité est une conséquence voulue. Vu l’état du réseau, et ce que nos têtes pensantes en ont fait, cette transformation ne pourra qu’être salvatrice … pour ceux qui sont en souffrance. Pour l’entreprise, c’est une autre affaire, je ne suis pas sûr que les clients s’y retrouvent.

    • oui ça peut aider les collaborateurs dans un premier temps c’est certain mais cela ne durera pas car la plupart des RR seront sortis en un rien de temps de l’Entreprise car leur compétences ne seront plus utilisées ou utilisables …

  6. C’est surtout en septembre et fin d’année que ça va tomber. C’est la méthode Adecco pour souhaiter des bonnes vacances. Il y a du boulot ailleurs chez les petits et moyens de l’intérim qui sont en train de défoncer les leaders. Salut la compagnie,16 ans d’Adecco et pas une de plus.

    • Je me retrouve dans beaucoup de ce qui est dit ici.
      Aujourd’hui, je suis bloqué par une clause de non-concurrence alors que j’ai trouvé un poste dans une structure qui me semble plus humaine. On m’a clairement fait comprendre que si je rejoignais un concurrent, il y aurait des avocats et que tout serait mis en œuvre pour…
      Franchement, j’ai le sentiment qu’Adecco a perdu le sens des valeurs qu’elle met pourtant en avant. Sur le papier, elles donnent envie, mais, la réalité est tout autre…

      J’espère qu’il y aura de vrais changements… mais, au fond, nous savons tous qu’il est difficile de faire bouger les choses.

  8. Perso je suis partante pour une rupture conventionnelle. Évidemment, c’est non à la proposition. Il faut démissionner pour ne rien coûter

  9. Les robots feront des heures supp gratos mais ils pourront aussi tomber en panne et faire un travail de m…. si pas bien paramétrés. On va se marrer je pense, enfin ceux qui seront encore là

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